Resilienz und Krisenmanagement für KMU
Ein ganzheitlicher Bewertungsansatz, inspiriert von den Rahmenwerken ISO 22316 und UNDRR
Unser Resilienz-Bewertungsansatz
Dieses auf der EENRAT-Plattform entwickelte Rahmenwerk wurde konzipiert, um die Resilienz von KMU gegenüber Krisen, Umweltveränderungen und finanziellen Schwankungen zu messen und zu verbessern.
ISO 22316 Rahmenwerk für organisatorische Resilienz
ISO 22316 fokussiert darauf, die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen gegenüber Umwelt-, Betriebs- und sozialen Krisen zu stärken. Es fördert die Verankerung von Resilienz auf Organisationsebene durch Führung, Kultur und strategisches Management.
UNDRR Rahmenwerk zur Risikominderung
Der UNDRR-Ansatz zielt darauf ab, Katastrophenrisiken zu reduzieren und die gesellschaftliche Erholung nach Krisen zu beschleunigen. Soziale und ökologische Resilienz sind grundlegende Elemente langfristiger Nachhaltigkeit.
Vergleichende Analyse
Beide Rahmenwerke zielen auf eine Stärkung der Resilienz ab, unterscheiden sich jedoch in ihren Schwerpunkten. ISO 22316 richtet sich stärker auf organisatorische und operative Prozesse aus, während UNDRR gesellschaftliche und ökologische Risiken hervorhebt.
| Bereich | ISO 22316 | UNDRR | Vorgeschlagenes Rahmenwerk |
|---|---|---|---|
| Institutionelle Resilienz | Strategische Planung, Führung, Krisenmanagement. | Fokus auf die Resilienz von Gemeinschaften. | Strategisches Management, Führung und Krisenplanung. |
| Operative Resilienz | Flexibilität von Geschäftsprozessen und Krisenplänen. | Katastrophenreaktion und -vorsorge. | Identifikation und Verbesserung kritischer Prozesse. |
| Finanzielle Resilienz | Finanzielle Krisenpläne und Fondsmanagement. | Wiederaufbauprozesse nach Katastrophen. | Investitionen, Risiko und finanzielle Nachhaltigkeit. |
| Personalwesen | Mitarbeiterkultur und Führung. | Fokus auf soziale Resilienz. | Krisentraining, Mitarbeitendenunterstützung und flexible Arbeitsmodelle. |
| Ökologische Resilienz | Vorsorge gegen Katastrophenrisiken. | Bekämpfung des Klimawandels. | Nachhaltigkeit und Management von Umweltauswirkungen. |
| Resilienz der Lieferkette | Lieferantendiversifizierung und Flexibilität. | Sicherheit gegenüber Katastrophenrisiken. | Risikomanagement und Logistikprozesse. |
Fazit
Der EENRAT-Ansatz verwandelt die unternehmensfokussierte Struktur von ISO 22316 in ein ganzheitliches Resilienzmodell für KMU, indem er sie mit der ökologischen und gesellschaftlichen Perspektive von UNDRR verbindet.
EEN-Projektteam
Entwickelt von KOSGEB-Experten im Rahmen des Enterprise Europe Network (EEN).